- 관리자
- 10월 27일
이 보고서는 2025년 10월 23일 2025 SMI 에서 발표된 제조 AX 솔루션 공급 기업의 사례 발표 자료를 토대로 분석된 기술 보고서 입니다. 본 내용을 통해서 중소 기업 또는 중견 제조 기업의 AX(AI Transformation)이 성공적으로 추진되기를 바랍니다(편집자 주)
Introduction
기업 개요 (주)이레테크 데이터랩스는 스마트팩토리, 통계 분석, AI 기반 제조혁신을 지원하는 산업용 데이터 분석 및 소프트웨어 전문기업입니다. 1999년 설립된 이레테크 소프트웨어사업부를 모태로 하여, 현재는 Minitab, Crystal Ball 등 세계적 수준의 분석 툴을 국내 제조산업 전반에 공급하고 있으며, AI 기반 공정 최적화 및 예지보전 기술을 통해 디지털 전환(DX)을 선도하고 있습니다.
항목 | 내용 |
공식명칭 | (주)이레테크 데이터랩스 |
설립연도 | 1999년 (SW사업부 출범) |
인력 규모 | 약 10~20명 (석·박사급 데이터 사이언티스트 중심) |
주요사업 | 스마트팩토리 SW, 통계 컨설팅, AI 기반 공정분석 및 예지보전 |
본사 위치 | 서울 및 주요 지역 |
기업 슬로건 | “데이터로 가치를 만드는 사람들” |
웹사이트 |
Technical Features
1. 머신러닝 기반 예측모델 개발
공정에서 수집되는 품질 특성치(Y) 예측을 위한 모델링
선형 회귀방정식의 한계를 극복한 비선형∙고차원 데이터 대응 가능
통계 기반 모델과 달리 확률분포 가정 없이 규칙 기반 예측 가능
2. 공정 최적화 및 품질 분석 기능
입력변수(X)와 품질지표(Y) 간의 상관관계를 도출
고장 징후, 공정 불안정 지점, 이상치 탐지 등을 위한 고급 분석 지원
IoT 기반 센서 데이터를 실시간으로 수집 및 분석
3. 예지보전 시스템 구현 기술
기계 장비 고장 이전에 나타나는 패턴을 기반으로 사전 경고 알고리즘 구축
실시간 온도, 진동, 전류 데이터를 활용해 정상/고장 상태 분류 모델 개발
Innovation
비정형 및 복합변수에 강한 머신러닝 기반 분석 기법
현장 맞춤형 예측모델 개발로, 실시간 공정 제어 및 품질 관리 지원
글로벌 분석 소프트웨어(Minitab 등)를 산업 현장에 통합 적용 가능한 역량
Application Cases
1. 대구기계부품연구원 – 예지보전 시스템
대상: 스피널 유닛(기계 부품 내 핵심 회전체)
방법: 온도/전류/진동 센서 부착 → 실시간 데이터 수집 → AI 예측모델 학습
성과:
고장 발생 가능성을 사전에 탐지
유지보수 시간 단축 및 생산성 향상
2. 3D社 – 공정 품질 예측모델
문제: 복잡한 공정 환경에서 전통 분석 기법의 한계
해결: 머신러닝 모델을 적용해 강도, 내구성 등 품질 예측 정확도 향상
결과: 품질 변동 감소, 자동화된 공정 조건 최적화
주요 제품 및 서비스
제품/서비스 | 내용 |
Minitab | 통계 분석, SPC, 공정 개선 도구 (공식 공급사) |
Crystal Ball / @Risk | 시뮬레이션 및 리스크 분석 소프트웨어 |
Statistical Consulting | 제조/품질/의료 분야 맞춤형 데이터 분석 컨설팅 |
스마트팩토리 구축 서비스 | AI 기반 품질 예측, 예지보전, 공정 데이터 자동화 시스템 |
웹 기반 대시보드 개발 | 실시간 데이터 시각화 및 사용자 맞춤형 분석 플랫폼 |
데이터 분석 교육 및 트레이닝 | Minitab 공식 트레이너를 통한 산업별 교육 제공 |
Conclusion
(주)이레테크 데이터랩스는 제조업의 디지털 전환을 위한 데이터 기반 AI 분석 기술을 공급하고 있는 강소기업으로, 머신러닝 기반 예측모델, 예지보전 시스템, 고급 통계 분석 서비스를 통합하여 스마트팩토리의 실질적 구현을 지원합니다. 특히, 국내 제조 환경에 특화된 프로젝트형 분석 역량과 실시간 데이터 처리 기술은 기업 현장의 품질 혁신과 공정 최적화에 직접적으로 기여할 수 있는 실질적인 솔루션을 제공합니다.
1. Agentic AI 개념과 전환 배경
-AI Agent 정의 및 특징
Agentic AI(에이전트형 AI)는 단순히 프롬프트에 반응해서 결과를 생성하는 수준을 벗어나, 목표(goal)를 설정하고 여러 단계의 행동(action)을 조율하며, 중간 피드백을 반영해 스스로 조정할 수 있는 능동적 시스템을 의미합니다. (McKinsey & Company)
즉, 단순한 생성형 AI(Generative AI)가 “입력 → 응답” 중심이었다면, Agentic AI는 “목표 → 계획 → 실행 → 조정 → 결과” 흐름을 자율적으로 처리하는 수준으로 진화한 개념입니다. (McKinsey & Company)
- “Gen AI → Agentic AI” 전환 동인
McKinsey는 현재 많은 기업이 범용 AI 툴(예: 기업용 코파일럿, 챗봇)을 도입했지만, 실제 사업 성과로 이어지는 경우가 적다는 ‘Gen AI 역설’(widespread adoption but limited measurable impact)을 지적합니다. (BrianHeger.com)
해결책으로, 특정 기능(function) 중심의 에이전트를 조직 내 워크플로우에 내재시키고, 전통적인 업무 재설계(reimagining work)를 동반한 적용이 필요하다고 제시합니다. (BrianHeger.com)
2. Agentic AI가 조직·업무에 미치는 영향
- 업무 진화와 인간 역할 변화
에이전트들이 반복적이고 규칙 기반 작업을 수행하면, 사람은 더 전략적이고 창의적이며 상호작용 중심의 업무에 집중하게 됩니다. 또한, 인간은 에이전트의 감독자(supervisor)나 조정자 역할을 수행하게 됩니다. (McKinsey & Company)
McKinsey는 이미 HR, 고객 응대, 교육/피드백, 성과관리 등 다양한 업무 영역에서 에이전트가 활용되고 있는 사례를 제시합니다. 예를 들어, 콜센터 통화 분석 → 피드백 제안 → 스크립트 개선 등의 흐름이 자동화되는 식입니다. (McKinsey & Company)
- 생산성 및 비즈니스 가치 창출
에이전트형 AI는 단순 지원이 아니라 조직의 핵심 결과(metrics)를 개선하는 방향으로 설계될 필요가 있습니다. McKinsey는 일부 파일럿이 성과를 내기보다는 퍼포먼스가 확산되지 못하는 문제를 지적하며, 에이전트를 중심으로 프로세스를 재설계해야 한다고 강조합니다. (McKinsey & Company)
또한, 여러 에이전트를 서로 협업시키고 조율하는 오케스트레이션 능력이 중요해지며, 멀티 에이전트 구조가 복잡한 작업을 더 효율적으로 처리할 수 있다는 가능성도 논의됩니다. (BrianHeger.com)
3. 도전 과제 및 리스크
- 조직 및 문화적 저항
기존 업무 방식, 책임 체계, 권한 분배 등이 이미 수립된 조직에서는 에이전트 도입이 충돌을 일으킬 수 있습니다. ‘에이전트를 위임’하는 문화, 책임 소재의 명확화, 관리 체계 등이 숙제로 남습니다. (McKinsey & Company)
또한, 직원들이 에이전트를 신뢰하고 활용하려면 투명성, 설명 가능성(explainability), 실패 복구 경로(failsafe)가 보장되어야 합니다. (McKinsey & Company)
- 기술적 제약과 통합 문제
에이전트의 성능은 모델 능력 뿐 아니라 데이터 품질, 시스템 통합, API 연결성, 보안/거버넌스 등 여러 요소에 의해 좌우됩니다. 이는 특히 레거시 시스템과의 호환성 문제와 맞물립니다. (McKinsey & Company)
또한, 여러 에이전트 간 협업이나 충돌 관리, 동작 우선순위 결정 등의 문제는 기술적으로 복잡한 설계 이슈입니다. (McKinsey & Company)
4. 전략적 대응 및 실행 방안
- 에이전트 우선 접근법 (Agent-first approach)
McKinsey는 단순히 AI를 도입하는 수준을 넘어, 핵심 업무 중심으로 에이전트를 배치하고 업무 흐름 자체를 “에이전트 중심”으로 재설계하는 전략이 필요하다고 제안합니다. (BrianHeger.com)
이를 위해 모듈형(agent modules), 오케스트레이션 툴, 프로세스 리포지셔닝(process reimagining) 등을 갖춘 플랫폼 접근이 강조됩니다. (McKinsey & Company)
- 역량 강화 & 조직 변화 관리
AI 리터러시(이해 수준), 에이전트 운용 역량, 데이터 역량 등이 조직 내부에 필수적으로 확산돼야 합니다. 직원 교육과 변화 관리(change management)가 병행되어야 합니다. (McKinsey & Company)
리더십의 역할이 중요하며, 최고경영층이 에이전트 도입 전략을 주도하고 조직 비전과 연계해야 합니다. (McKinsey & Company)
- 파일럿 → 확장 전략
먼저 특정 기능 단위나 업무 단위에서 시작해 성공 사례를 만들고, 점진적으로 조직 단위 확산을 꾀하는 방식이 현실적입니다. (McKinsey & Company)
또한, 상호 운용성(interoperability), 모니터링 및 거버넌스 체계 구축, 실패 회복 전략 등이 병행되어야 합니다. (McKinsey & Company)
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